Често компаниите се сблъскват с финансови предизвикателства, но не успяват да стигнат до корена на проблема. Ефективното управление изисква внедряване и изпълнение на взаимосвързани процеси, които формират стабилна основа за устойчиво развитие.

Този семинар е специално създаден за собственици на бизнеси, управленски екипи и бъдещи предприемачи, които искат да оптимизират своите вътрешни процеси и да изградят финансова стабилност.

По време на събитието лекторът ще сподели своите наблюдения и практични съвети относно процеса на бюджетиране и неговото приложение в корпоративните финанси, с особен акцент върху ценообразуването. Ще бъдат представени реални примери и препоръки, базирани на богатия опит на лектора, които ще ви дадат конкретни инструменти за подобрение на финансовите резултати и конкурентоспособността на вашия бизнес.

Основни акценти на семинара:

• Какво представлява процесът на бюджетиране и защо е ключов за ефективното управление на бизнеса?
• Видове бюджетиране според целите – как да изберете правилния подход за вашата компания.
• Как да изградите качествен бюджетен процес и да го свържете с останалите управленски функции.
• Бюджетирането, като основа за ценообразуване – как да определите цени, които отразяват финансовите ви цели и пазарните реалности.

Очакват ви практически решения, ясни насоки и инструменти, които ще ви помогнат да подобрите финансовата структура на вашия бизнес, за да взимате информирани решения.